新蒲发展集团：转作风抓落实、保稳定促发展

3月9日，遵义新蒲发展集团召开“转作风、抓落实、保稳定、促发展”大会。新蒲发展集团董事长张心出席会议并讲话。新蒲发展集团党委书记、总经理令狐昌鸿主持并讲话。新蒲发展集团在家领导班子出席。

会议指出，当前集团公司转型发展正处于爬坡过坎的关键时期，越是紧要关头越是考验干部职工的战略定力和担当作风，越是困难的时期越要坚定发展信心、坚定改革决心、保持奋斗恒心，在新区党工委、新区管委会的坚强领导下，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在实干担当、展现作为中，为推动集团公司高质量发展、助推新区“三区一基地”建设作出新的更大贡献。

会议强调，要全面加强党的领导，加强国有企业党组织建设，加快建立现代企业制度，完善法人治理结构，优化完善“三重一大”决策制度，积极构建内部风险防范体系，营造持续健康稳定发展环境。要进一步提高站位，坚持“改革永远在路上”的观念，不断增强国有企业的活力、创新力和竞争力，加快推动新蒲发展集团市场化、实体化蝶变跃升。要增强风险意识，坚持底线思维，下好先手棋、打好主动仗，切实做好随时应对各种风险挑战的准备。

会议要求，要千方百计推进项目建设，按照“一个项目、一个领导、一跟到底”的机制，全力推动项目建设提速提质、投产达效、释放活力，夯实集团公司高质量发展的“基石”。要积极推进新项目谋划，依托政策红利，立足资源禀赋，加大跑省进厅力度，想方设法争项目、抢项目，为集团公司转型发展提供支撑和保障。要多措并举盘活资源资产，加大市场化运营力度，积极拓宽营销策略，进一步做大现金流，助推项目运营提质增效。要进一步激发干部职工干事创业活力，充分发挥考核“指挥棒”作用，让想干事、能干事的干部职工干成事、干大事。要坚持“开源”与“节流”两手抓、两手硬，严格预算管理，强化内部控制，优化激励担当、效益为上的管理体制机制，助力降本提质增效。要在创新上持续发力，坚持“对标对表向上看、对比借鉴向外看、前瞻思考向前看”，打破条件限制和发展瓶颈，推动企业产业链做大做强，奋力实现高质量转型发展。

集团各部门、子公司相关人员参加会议。