新蒲发展集团：强化“一把手”和领导班子监督责任 全面构建自上而下监督体系

自《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》颁布实施以来，新蒲发展集团党委高度重视，紧盯“关键少数”，突出靶向思维，找准病因对症下药，通过突出政治监督、强化日常监督、严肃纪律监督等措施，着力破解“一把手”和领导班子监督难题，推动企业在新时期、新阶段实现高质量发展。

突出政治监督。集团党委把对各级“一把手”和领导班子的政治教育作为政治监督的关键，把集团党委理论学习扩大到各部门、子公司的“一把手”和领导班子，以学习贯彻重要文件精神为契机，强调各级“一把手”和领导班子要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”上必须作表率、打头阵；同时要求各级“一把手”和领导班子，要用好批评和自我批评武器，勇于纠正错误，切实改进工作，履行好工作职责，自觉主动接受监督，带头敢于加强监督，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局。

强化日常监督。集团党委按照上级“一把手”抓好下级“一把手”的监督模式，从强化日常监督着手，将“出汗红脸”提醒教育形态贯穿到工作始终，不定期对各部门、子公司“一把手”和领导班子成员开展廉政谈话，就如何履责担当提出具体要求，推动“一岗双责”落地落实，实现责任压力进一步传导；同时通过谈心谈话、提醒教育、组织生活会等方式，做到重点人员经常谈，新任干部必须谈，关键领域深入谈，切实督促各级“一把手”和领导班子成员把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，自觉对标对表上级要求，着力增强落实管党治党的思想自觉、政治自觉、行动自觉，推动党风廉政建设走深走实；集团纪委定期对各单位开展监督检查，对各单位“一把手”定期开展监督谈话，对存在苗头性、倾向性问题的进行批评教育谈话等，使“一把手”切实管好自己的“责任田”，有效推动全面从严治党监督责任落到实处。截止目前，集团党委及班子成员累计对各部门、子公司领导班子集体开展廉政谈话25次，对各部门、子公司“一把手”或领导班子成员个人开展各类谈话87人次，对新任干部开展任前谈话32人次。

严肃纪律监督。集团公司结合工作实际，针对不同岗位领域，围绕权力运行各个环节，出台了《遵义市新蒲发展集团有限责任公司履职责任清单》，细化了“一把手”和领导班子成员手中权限，清单化梳理重点工作决策依据，用制度思维和制度方式加强监督，扎紧织密制度篱笆，强化制度执行刚性，不断压缩权力设租寻租空间；在权力运行过程中，集团党委进一步加强督导考核，坚持严字当头、权责统一，对不抓不管、贯彻不力、失职失责的“一把手”或领导班子，既追究责任人直接责任，还追究相关领导的责任，以严格的追责问责态势，倒逼各项工作任务落实。今年以来，集团各部门、子公司因工作履职不力，先后被问责处理“一把手”4人，班子成员3人，班子集体6个，切实把问责对象聚焦到了“关键少数”身上，严肃了制度效力和执纪问责威慑力。