【建设者的故事】幸福小学项目建设一线的“指挥长”夏显辉

“天气预报，今晚1点要下暴雨，大家抓紧时间把这一块整完……”晚上十点，在幸福小学项目现场，幸福小学项目经理夏显辉看着手机上刚发来的短信，边喊边大步向正在铺地砖的施工人员走去。

此刻的他显得非常疲惫，已经连续上班40多天，每天都是晚上11点后才下班，但一想到幸福小学的建设事关千家万户，更是集团公司开展“我为群众办实事”实践活动的具体举措，夏显辉又强打精神，生怕他的疲态影响工人加班的情绪。

“幸福小学在9月1号要开学。”这句话既吹响了项目建设的冲锋号，也是集团向全区人民的郑重承诺。

“那是6月15日，我记得很清楚，公司领导强调了‘两个务必’。”夏显辉说到，那天公司领导突然找我谈话，让我暂时把手里的其他工作移交出去，全力以赴攻坚幸福小学建设项目。公司领导还特别强调：“你是共产党员，应该能够领会这个项目的责任重大和形势急迫，所以务必确保工程进度，务必确保今年9月1日如期开学。”

作为一名参加有丰富项目建设经验的老党员，面对这突如其来的紧急任务，夏显辉没有任何犹豫，马上投入了到这个项目建设中。

为了圆满完成这个艰巨任务，从6月15日以后，夏显辉就像“钉子”一样，一直“钉”在幸福小学项目上。

夏显辉说：“走到项目上，我就发现问题，项目劳务分包现场管理人员自身工作积极性不高，对班组缺乏管控，安排加班的各班组长、工人都存在消极怠工现象，如果长期不整改，将严重影响工期。”

为了改变这一状况，只有从班组长入手，夏显辉采取“交心谈心、死缠烂打、软磨硬泡”等方式，对班组进行逐个击破，甚至有时候直接去做工人的思想工作。夏显辉笑讪讪地说：“因为话太多，导致自己的嗓子有好几天都说不出话来。”

施工过程中，最难啃的硬骨头要属室外附属设施。按照施工计划，要在两个月时间内完成该工程，但看起一个简单的运动场，下面却有着防水、找坡、混泥土垫层、防水层、混凝土保护层、隔离层、透水层、回填层、级配层、沥青层、EPDM（硅PU）等各种复杂工艺，此外还有围墙、围网、石材铺装、排水沟、绿化种植、给排水等工序。

如何保证室外附属设施在规定时间内保质保量完成任务？夏显辉凭借多年现场工程经验，不辞辛苦，昼夜加班勘察现场，每天早上组织召开现场会，对施工任务进行定人定时，晚上检查每日工作任务完成情况，对未完成任务及时研究解决方案。在夏显辉的带动下，现场所有工作人员纷纷拿出“看家本领”，充分利用有利的天气条件，采取“三班倒”的方式，24小时不间断施工，仅用50余天，运动场如期投用。

同事李金亮表扬他：“辉哥是个实干担当的好党员，在项目现场，他处处严格要求自己，来得最早，回得最晚，没有周末，忙得连理发的时间都没有了，他这种工作态度及工作经验值得我认真学习。”

作为项目的指挥长，对于项目的重要性和紧迫性，没人有比他更清醒的认识；作为一名共产党员，他更加清楚“给我上”和“跟我上”的差别，所以无论困难多大，面前有多少荆棘，夏显辉总是冲锋在前，身先士卒，用实际行动做表率，带领项目所有人员圆满完成任务。

夏显辉笑着说：“接到任务的那一刻，我就感觉自己责任重大，这背负着新区、集团的所赋予责任和考验，所以我必要牢固树立大局意识，紧盯开学时间节点，全力以赴推进项目施工进度，确保项目如期交付投用，切实回应人民群众对教育的殷切期盼。”