【建设者的故事】幸福小学项目建设一线的“监督人”王福灯
【编者按】
酷暑是夏天最真实的写照，汗水是建设者最好的勋章。一直以来，新蒲发展集团以高度政治责任感和历史使命感参与新区重点项目建设，多项重点项目取得重大突破性进展。
然而在成绩的背后，有这样的一群建设者，他们在各自岗位上尽职尽责，勇于担当，甘于奉献，谱写着项目建设中那不为人知的动人故事。
今天，让我们一起了解幸福小学项目建设一线的“监督人”王福灯的故事。
“灯哥，下班了，去打篮球呀？”
“在项目上，今天走不开。”
“昨天，你好像也是这么说的吧。”
……
自打王福灯接手项目以来，这成了王福灯和球友打招呼用到的频率最高的一句话。
王福灯，集团工程部项目管理员，负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
幸福小学项目建设任务，时间紧任务重，使命光荣责任重大。今年5月，集团工程部管理层一致点了王福灯的将，让他放下手中工作，全面负责幸福小学项目执行，里里外外一把抓。
攻坚时刻方显悍将本色。学校项目建设是一项重大民生工程，受到全社会广泛关注，王福灯接到任务的那一刻，深知责任重大，同时也做好了打硬仗的准备。
进驻项目后，为确保如期保质完成项目建设任务，王福灯首先从了解项目总体情况入手，不断发挥工程部牵头指导和监督作用，积极与设计及施工单位沟通，通过翻阅大量资料、多次开会研讨以及凭借丰富的项目建设经验，在满足教育教学需求的情况下不断优化设计方案，科学合理规划施工进度，强化施工力量和物资设备调度，全力以赴加速度、赶进度。
作为常驻工地的甲方现场管理代表，王福灯既要综合考虑集团建设成本和利益，也要满足校方需求与要求以及学校运行功能的合理性、室内室外装饰装修的协调融合性。项目建设中，王福灯不断权衡设计方案是否合理、适用、经济、美观等各项指标，不断加强各参建单位之间的协调与配合，对不按图纸施工的要求限时整改，不按规定选材实施的进行返工处理，对不按要求变更的进行约谈，为公司把好最后一关。
“一个字，累，每天电话不停，一直在抢工期。”王福灯说，每天早上八点，准时来到施工工地巡视项目，详细检查昨天施工进度是否全部到位，九点检查所有工序施工人员是否全部到位，然后随时跟进项目施工进度，对于施工难度大工人心里没底的工序，就在现场指导直到进展顺利。
“经常加班到深夜，特别是当天建设计划未完成的，各参加单位的工作人员都不会撤离现场。”王福灯说，记得在8月20日，为了不影响室内篮球场硅PU施工，协调水电工加班，由于长时间加班，工人情绪不好，都不愿意加班，经过多次协调沟通，最终工人同意加班，直到凌晨四点过才把水电安装完成，保证了体育馆的总体进度。
王福灯还是1岁半大孩子的父亲，在项目上的40多天里，基本常住项目上，很少回家陪孩子，没有尽过父亲的责任。王福灯很清楚，幸福小学项目建设不容有丝毫闪失，只有抓紧一点一滴的时间，才能确保施工任务按期完成。王福灯说：“家属肯定有怨气，但你得做她的思想工作，解释清楚了，她也蛮理解的。”
9月1日，幸福小学如期开学。王福灯笑呵呵地说：“看着学生在指导老师引导下进入校园的那一刻，倍有成就感，觉得一切付出都是值得的。”
